150年历史诺基亚兴金沙线上娱乐城场衰启示录

时间:2017-06-26 04:34点击:132
毋庸置疑,诺基亚是一个远大的企业。150年的历史中,它曾众次遇险,也一再化险为夷;曾因勇于创新而兴首,也因左顾右盼而衰落。
【纸浆磨坊变身手机巨人】
据诺基亚网站记载,公司历史可追溯到1865年,那时的矿业工程师伊德斯坦建造了两个纸浆磨坊,并以第二个磨坊所在地——诺基亚镇的名字来为公司命名。那时,伊德斯坦只想造纸,不想膨胀营业。他退休后,伙伴接管公司,才增补了发电营业。
一战后,诺基亚濒临破产,众亏芬兰橡胶公司注资挽救。1967年,诺基亚与芬兰橡胶公司、芬兰电缆厂合并,形成了现代诺基亚公司的雏形。此时,它主营五大营业:橡胶、电缆、林业、电子、发电。
此后,诺基亚成立电子部,生产通讯网络设备。1979年,诺基亚起初研发第一代无线通讯(1G)网络标准,1982年造出第一台基于1G网络的车载电话。1991年,世界上第一次基于第二代无线通讯标准GSM(2G)的通话在赫尔辛基完成。1992年诺基亚发布了世界第一款GSM手机。
这时的诺基亚营业过于广泛,其中家电营业损失厉重,财务状况凶化。1988年,时任总裁凯拉莫不堪重负而自戕。他的继任者进走了公司瘦身,剥离电视和电脑产业金沙线上娱乐城场。
1992年,总裁奥利拉作出公司历史上最严重的决策——剥离橡胶、胶鞋、造纸、家电等产业,用心于电信业金沙线上娱乐城场。他把视线放到欧洲以外,将北美、拉美、亚洲作为主战场金沙线上娱乐城场。最后,手机产品不测畅销,公司不得不重修供答链才能已足供货。
1998年,诺基亚成为全球最大手机厂商,产值在5年间增补了4倍。这一霸主地位维持了10年。
【在智能手机竞争中挫败】
1998年,诺基亚团结摩托罗拉、爱益立信、三菱等共同成立塞班公司,研发塞班操作编制。该编制问世不久,西门子、三星、松下、索尼爱益立信等相继成为授权行使者。塞班成为那时最受敬爱的操作编制,2007年一度占有智能手机市场的62%份额。
顺风顺水时,时常黑藏危险。2007年,苹果公司的iPhone问世,基于众点触控技术的全新用户界面,重新定义了智能手机的概念。智能手机不再仅仅是移动电话,而是兼具电话和电脑功能的幼型移动设备。继苹果iOS编制之后,谷歌2008年推出了安卓编制。iOS和安卓的面世,起初腐蚀塞班的市场份额。
其实,诺基亚早在2002年就研发出触屏技术,2005年研发出面向互联网的手机操作编制Maemo,受到业内益评。然而,公司决策层错认为占有市场上风的塞班将继续成为主流,歧视了移动互联网浪潮的力量。
自2009年终起初,摩托罗拉、三星、LG、索尼爱益立信等终端厂商纷纷宣布中断塞班平台的研发,转向安卓编制。2011年,塞班的市场份额被安卓超越。
为答对危险,诺基亚团结英特尔,在Maemo的基础上推出新的操作编制Meego,以抗衡iOS和安卓,但仅生产了一款机型就宣布放舍。
紧接着,诺基亚与微柔结盟,期看凭借windows phone翻盘,未能称心。2013年,诺基亚索性将手机营业以37.9亿欧元的矮价卖给微柔,品牌授权费16.5亿欧元。至此,诺基亚手机帝国彻底颠覆。
【盘点鼎盛时期的失误】
一是坐失战略先机。
据记者了解,诺基亚是第一个研发触控屏技术的公司,它开创了智能手机时代。但随着人们对手机上网、互联互通、即时娱笑的需求增补,以通话为导向的塞班编制已不克已足耗费需求,而以移动互联网为导向的iOS及时填补了这一真空。
永远负责诺基亚代工事务的比亚迪驻芬兰办事处代外罗宾告诉记者:“如果诺基亚早意识到这一点,挑前做部署,早早完备并推出触控屏技术和Maemo操作编制,最后就纷歧样了。”
有不都雅察人士认为,那时的诺基亚高层从财务角度起程,极力维护盈余能力强的塞班编制,对于代外将来倾向的研发团队异国给予答有的珍视。时任总裁卡拉斯武沃后来对决策失误并不否认。
二是错过翻盘机会。
在失往先机的情况下,如果大概及时发现和弥补短板,也有看一决高下。然而,一步错,步步错。在索爱益、三星宣布放舍塞班编制后,诺基亚仍执意收购塞班公司,推出了并不成功的塞班升级版。
罗宾记得,在iPhone 3上市后,诺基亚公司上下仍被塞班绚烂的成绩冲昏头脑。一些工程师对他说:“苹果出一款机器才卖众少部?吾们一款能卖几十万部。”
三是加速自吾溃败。
面对苹果和谷歌的挑衅,诺基亚自乱阵脚,在推出不成熟的Meego失败后,又高调与微柔结盟,宣布只搭载windows phone,不必塞班,也不必安卓。
那时的全球出售经理苏珊(化名)对此十分愤懑:“与微柔组合不妨,但是还没生产出windows phone手机就宣布不做塞班和Meego了,这不是本身把退路堵物化了吗?”
【对中国企业的启示】
诺基亚兴衰历程,对中国企业不乏警示和启迪。
启示一:既要鼓励自立创新,又要善于管理创新。
诺基亚很早就设立了电子部,领导层支撑、鼓励研发人员自走研发,并一贯欠债运营了15年。据公司史料记载,这个时期的做事为后来电信研发奠定了基础。
诺基亚对柔、硬件的研讨一度做到极致。“内置天线”、“彩铃”、“贪吃蛇”,都展示了创造力。苏珊记得,诺基亚最绚烂时每年推出400款产品,其中不乏经典设计。
芬兰驻华大使古泽森对记者说,诺基亚大概根据时代变化一贯自吾调整,“如果异国昌盛的创新能力,是做不到这一点的”。
不过,也有一些人士认为,诺基亚内部创新环境过于宽松,团队负责人很难向工程师和设计师下达指令。
诺基亚前项目经理劳伦斯告诉记者,诺基亚研发人员自吾决定内容和进程,项目主管无权干涉,“他们根本就不拿你当回事”。劳伦斯认为,这栽“散漫”的模式也是导致无法快速推出成熟操作编制与苹果和谷歌抗衡的一个因为。
对于中国企业而言,既要为研发人员挑供相对宽松、解放的环境,挑供必要的财力和政策保障;同时也要以战略布局为先导,设定倾向和时间外,如许才能保持竞争力。
启示二:要设法保持企业活力,造就战略敏感性。
诺基亚前总裁奥利拉对媒体说,公司一度欠缺战略眼光,忽视柔件研发,面对竞争对手的高傲,以及企业内部官僚作风等,都是遭受挫败的因为。
华为前驻芬兰代外胡德波认为,企业要想做得悠久,就必要有一栽大概激发和保持活力的体制。“如果整个机关都陷入一栽惰性,高层搞政治斗争,员工欠缺拼搏精神,那么企业对外部变化的感知能力一定会低沉。”
从高层来讲,则答安不忘危。一个企业如果大概成为走业规则制订者、市场垄断者,日子会比较舒坦,但也轻易看不清对手。一旦发生革命性变化,则垄断地位尽失。世界进入新闻时代后,产业调整速度加快,有些机会一霎即逝,这对决策者的战略眼光挑出了更高要求。
启示三:为求复活,必须经历不起劲转型。
转型是企业自吾成长、自吾演进的必经之路。有些转型是不起劲的,甚至伴着血与泪。但转型成功后,则会打开新局面。
胡德波说,诺基亚在如日中天时,如果能及时看到时代苗头,挑前启动自吾转型,大概不会像后来那么不起劲。但是,在顶峰时期做出自吾割舍,是必要很大勇气的,“而且越是成功的大企业越难自吾割舍”。
IBM及时把笔记本电脑营业卖给联想,转而从事公司柔件询问服务,目前盈余能力非常强。苹果公司也是经过众次不起劲转型才找到目前的定位。
对于中国企业来说,如果预见到迟早要转型,就要做益充分的情绪准备,占有自动,选准倾向,挑早部署。
新华社北京8月13日电
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